TỔNG KẾT HỘI THẢO “DOANH NGHIỆP BAO BÌ - PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG BẰNG NĂNG SUẤT"
Sáng ngày 12.09.2024, tại Nhà khách Quốc Hội (Hà Nội), Hiệp hội Bao bì Việt Nam (VINPAS) đã tổ chức thành công hội thảo “Doanh nghiệp bao bì - Phát triển Bền vững bằng năng suất”, thu hút đông đảo đại diện đến từ các doanh nghiệp ngành in ấn và bao bì Việt Nam tham dự. Đây là dịp để các doanh nghiệp có cơ hội được cập nhật những kiến thức, công nghệ và tin tức thị trường nóng hổi nhất, đồng thời tìm kiếm cơ hội hợp tác trong bối cảnh xu hướng phát triển bền vững đang ngày càng phát triển trên toàn cầu.
Mở đầu hội thảo là phiên phát biểu khai mạc đến từ Ông Nguyễn Ngọc Sang - Chủ tịch VINPAS. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt và xu hướng tiêu dùng bền vững lên ngôi, các doanh nghiệp bao bì Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức.hực trạng hiện nay cho thấy, năng suất lao động của ngành còn nhiều hạn chế, chất lượng sản phẩm chưa đồng đều, và khả năng đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế về môi trường còn thấp. Bên cạnh đó, việc áp dụng công nghệ mới và đổi mới sáng tạo trong sản xuất cũng chưa được các doanh nghiệp quan tâm đúng mức.
Nhận thức rõ những khó khăn và cơ hội của ngành, VINPAS đã tổ chức hội thảo “Doanh nghiệp bao bì - Phát triển Bền vững bằng năng suất” với mục tiêu chính nhằm giúp các doanh nghiệp nắm bắt những xu hướng mới nhất của thị trường, đặc biệt là xu hướng phát triển bền vững và các quy định pháp luật liên quan, đồng thời cũng tạo diễn đàn để các doanh nghiệp chia sẻ kinh nghiệm, học hỏi lẫn nhau về các giải pháp nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm và giảm thiểu tác động đến môi trường.
Chủ đề 1: Thực trạng năng suất tại Việt Nam. So sánh với các nước trong khu vực và xu hướng năng xuất xanh cho doanh nghiệp.
Tại hội thảo, TS. Nguyễn Tùng Lâm, Viện trưởng Viện Năng suất Việt Nam đã trình bày báo cáo chuyên đề về thực trạng năng suất tại Việt Nam. Theo đó, mặc dù năng suất lao động của nước ta có xu hướng tăng, nhưng so với các nước trong khu vực và thế giới thì vẫn còn khá khiêm tốn. Thêm vào đó, tốc độ tăng năng suất vốn đang có dấu hiệu chững lại, trong khi đầu tư vốn cho lao động lại tăng lên. Điều này cho thấy, hiệu quả sử dụng vốn chưa cao.
Ông Lâm cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của năng suất xanh trong bối cảnh hiện nay. Mặc dù chi phí đầu tư ban đầu cho các giải pháp xanh khá lớn, nhưng đây được xem là một khoản đầu tư lâu dài, mang lại nhiều lợi ích cả về kinh tế và môi trường. Việc đạt được mục tiêu net-zero và giảm phát thải khí nhà kính đòi hỏi doanh nghiệp phải có những thay đổi căn bản trong quy trình sản xuất, từ việc lựa chọn nguyên vật liệu, năng lượng đến quản lý chất thải, bởi vì, năng suất xanh không chỉ là một mục tiêu mà còn là một cơ hội để doanh nghiệp nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường quốc tế.
Chủ đề 2: Doanh nghiệp Bao bì Việt Nam phát triển bền vững bằng năng suất
Trong bối cảnh nguồn tài nguyên ngày càng cạn kiệt và cạnh tranh thị trường ngày càng khốc liệt, các doanh nghiệp bao bì Việt Nam đang đứng trước những thách thức lớn. Tuy nhiên, theo ThS. Huỳnh Thị Thu Hằng - Chuyên gia VINPAS, việc nâng cao năng suất chính là chìa khóa để các doanh nghiệp vượt qua khó khăn và phát triển bền vững: tăng lợi nhuận mà còn góp phần bảo vệ môi trường và tạo ra sự phát triển bền vững.
Bà Hằng cho biết, năng suất của doanh nghiệp có thể được đo lường thông qua quá trình biến đổi và gia tăng giá trị từ các yếu tố đầu vào như nguyên vật liệu, lao động, vốn thành các sản phẩm đầu ra. Tuy nhiên, bà nhấn mạnh, năng suất không chỉ đơn thuần là sản xuất nhiều hơn mà còn là việc tối ưu hóa quá trình sản xuất, từ khâu đầu vào đến đầu ra. Để đạt được điều này, các doanh nghiệp cần tập trung vào đổi mới công nghệ, áp dụng các phương pháp quản lý tiên tiến như LEAN và đặc biệt là đầu tư vào nguồn nhân lực, chú trọng đến yếu tố con người.
Một xu hướng đáng chú ý hiện nay là sự trỗi dậy của bao bì xanh. Việc giảm thiểu nguyên liệu, tái sử dụng và tái chế đang trở thành tiêu chuẩn mới trong ngành bao bì. Các doanh nghiệp đang tích cực chuyển đổi mô hình sản xuất để đáp ứng nhu cầu của thị trường và đồng thời bảo vệ môi trường.
Có thể nói, nâng cao năng suất không chỉ là mục tiêu của doanh nghiệp mà còn là trách nhiệm của cả cộng đồng. Khi năng suất tăng, doanh nghiệp sẽ có nhiều nguồn lực hơn để đầu tư vào nghiên cứu phát triển, tạo ra sản phẩm chất lượng cao và đóng góp tích cực vào sự phát triển kinh tế - xã hội.
Chủ đề 3: Phần mềm hoạch định nguồn lực ERP chuyên sâu cho ngành bao bì - Tối ưu nguồn lực và tăng năng suất
Tại hội thảo, ông Vũ Bảo Long - Thành viên HĐQT Công ty Techpro đã giới thiệu giải pháp ERP chuyên sâu của Techpro Việt Nam, một công cụ đắc lực giúp các doanh nghiệp bao bì nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm.
Giải pháp này được thiết kế để tối ưu hóa toàn bộ quy trình sản xuất, từ khâu báo giá đến kiểm soát chất lượng. Điểm nổi bật của phần mềm là khả năng tạo ra các báo giá chính xác, chi tiết cho từng sản phẩm, giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định kinh doanh hiệu quả. Bên cạnh đó, hệ thống còn kết nối chặt chẽ với các module quản lý kho, mua sắm, sản xuất, giúp doanh nghiệp theo dõi và điều phối nguồn lực một cách linh hoạt.
Một trong những ưu điểm vượt trội của giải pháp ERP này là khả năng tích hợp với hệ thống MES (Manufacturing Execution System). Sự kết hợp này cho phép doanh nghiệp thu thập và phân tích dữ liệu sản xuất một cách tự động, từ đó phát hiện và khắc phục các vấn đề kịp thời, nâng cao hiệu quả sản xuất.
Ông Long cũng chia sẻ về quá trình chuyển đổi số của Techpro, từ việc dựa vào giấy tờ thủ công đến việc ứng dụng công nghệ ERP và MES. Hiểu rõ thực tế của các doanh nghiệp Việt Nam, Techpro đã điều chỉnh giải pháp sao cho phù hợp với điều kiện sản xuất và khả năng tiếp cận công nghệ của đa số doanh nghiệp.
Với giải pháp ERP chuyên sâu, các doanh nghiệp bao bì không chỉ nâng cao hiệu quả quản lý mà còn có thể đáp ứng nhanh chóng các yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Việc chuyển đổi số là một bước đi tất yếu để các doanh nghiệp Việt Nam có thể cạnh tranh trên thị trường quốc tế
Chủ đề 4: Ứng dụng số hóa trong hoạt động quản trị hiệu suất thiết bị tổng thể (OEE)
Ông Nguyễn Liên Minh, Tổng Giám đốc Công ty CP Nhựa Bao bì Liên Minh (Aplas), đã chia sẻ một câu chuyện thành công về việc ứng dụng công nghệ số để nâng cao hiệu suất sản xuất. Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang phát triển nhanh chóng, cùng với lực lượng lao động trẻ và sự gia tăng của trí tuệ nhân tạo, việc ứng dụng công nghệ vào sản xuất trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết.
Aplas là một ví dụ ứng dụng thành công chuyển đổi số. Aplas đã lựa chọn nền tảng C.Hub để quản trị hiệu suất thiết bị tổng thể (OEE). Nền tảng này có khả năng kết nối và thu thập dữ liệu từ các máy móc sản xuất khác nhau, sau đó xử lý và trình bày thông tin một cách trực quan, dễ hiểu. Nhờ đó, người quản lý có thể dễ dàng theo dõi tình trạng hoạt động của máy móc, phát hiện sớm các bất thường và đưa ra các quyết định điều chỉnh kịp thời.
Việc ứng dụng C.Hub đã giúp Aplas đạt được nhiều kết quả tích cực. Nền tảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về toàn bộ quá trình sản xuất, giúp doanh nghiệp xác định chính xác các nguyên nhân gây ra sự cố và lãng phí. Từ đó, Aplas có thể đưa ra các giải pháp cải tiến hiệu quả, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm.
Ông Liên Minh nhấn mạnh rằng, việc ứng dụng công nghệ số không chỉ giúp doanh nghiệp tăng năng suất mà còn giúp doanh nghiệp thích ứng với những thay đổi nhanh chóng của thị trường. Với nền tảng C.Hub, Aplas đã sẵn sàng để đối mặt với những thách thức mới và nắm bắt cơ hội phát triển trong tương lai.
Chủ đề 5: Tầm quan trọng của người lao động trong việc cải thiện năng suất của doanh nghiệp
Tại hội thảo, ThS. Cao Xuân Vũ - Giám đốc Học viện PrintMedia Việt Nam - Chuyên gia VINPAS - đã nhấn mạnh tầm quan trọng của nguồn nhân lực trong việc thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp, đặc biệt trong ngành in và bao bì. Ông cho biết, người lao động không chỉ là những người thực hiện công việc mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc cải tiến quy trình, nâng cao chất lượng sản phẩm và thích ứng với những thay đổi của thị trường.
Tuy nhiên, thực tế cho thấy, nguồn nhân lực trong ngành in và bao bì hiện nay đang đối mặt với nhiều thách thức. Đội ngũ kỹ thuật thiếu về số lượng và kỹ năng, trong khi đội ngũ quản lý cấp trung còn thiếu các công cụ để đánh giá và phân tích hiệu quả sản xuất.
Để giải quyết vấn đề này, ThS. Cao Xuân Vũ đã đưa ra một số đề xuất. Theo ông, doanh nghiệp cần đầu tư vào việc đào tạo và nâng cao năng lực cho người lao động. Các chương trình đào tạo nên được thiết kế một cách khoa học, kết hợp giữa lý thuyết và thực hành, sử dụng công nghệ để tạo ra môi trường học tập hấp dẫn và hiệu quả.
Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng cần xây dựng một môi trường làm việc khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới. Người lao động cần được tạo điều kiện để chia sẻ ý tưởng và đóng góp vào quá trình cải tiến sản xuất.
Có thể thấy, việc nâng cao năng lực nguồn nhân lực là một quá trình lâu dài và đòi hỏi sự đầu tư nghiêm túc từ phía doanh nghiệp. Tuy nhiên, đây là một đầu tư mang lại hiệu quả cao, giúp doanh nghiệp tăng năng suất, cải thiện chất lượng sản phẩm và duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.
Chủ đề 6: Lean đang nâng cao năng suất và tính bền vững như thế nào tại Termo Việt Nam
Ông Nguyễn Tiến Chung - Phó Tổng Giám đốc Công ty TNHH Termo Việt Nam - đã chia sẻ những thành tựu đáng kể mà công ty đạt được khi áp dụng hệ thống quản lý tinh gọn (Lean). Với triết lý kinh doanh TBS (Tôn trọng con người và xã hội; liên tục cải tiến), Termo Việt Nam đã không ngừng tìm kiếm những cách thức để giảm thiểu lãng phí, nâng cao hiệu quả sản xuất và đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Để đạt được mục tiêu này, Termo Việt Nam đã triển khai một loạt các hoạt động cải tiến, từ việc theo dõi từng bước chuyển đổi sang quản lý tinh gọn đến việc quản lý cải tiến hàng ngày. Đặc biệt, công ty đã chú trọng đến việc phát triển nguồn nhân lực, giúp nhân viên nâng cao năng lực và đóng góp ý tưởng vào quá trình cải tiến.
Một trong những điểm nổi bật trong quá trình chuyển đổi của Termo Việt Nam là việc xây dựng một môi trường làm việc mà tại đó, mọi người đều được khuyến khích tham gia vào việc tìm kiếm và giải quyết vấn đề. Lãnh đạo công ty đóng vai trò quan trọng trong việc tạo động lực và hỗ trợ nhân viên trong quá trình thực hiện các hoạt động cải tiến.
Nhờ áp dụng hệ thống Lean, Termo Việt Nam không chỉ đạt được những kết quả tích cực về năng suất và chất lượng sản phẩm mà còn góp phần xây dựng một doanh nghiệp bền vững, có trách nhiệm với cộng đồng.
Chủ đề 7: Quản trị màu sắc - Chìa khóa tiếp cận các thương hiệu lớn - Công cụ quản lý nâng cao năng suất in
Tại hội thảo, ông Nguyễn Thanh Cường - Giám đốc điều hành Công ty CP Tập đoàn Bao bì Avestar đã chia sẻ những kinh nghiệm quý báu trong việc xây dựng và vận hành một hệ thống quản trị màu sắc hiệu quả.
Trước đây, Avestar cũng như nhiều doanh nghiệp in ấn khác, đã gặp phải nhiều khó khăn như thời gian chỉnh sửa file in kéo dài, chất lượng in không ổn định và lãng phí nguyên vật liệu. Để giải quyết những vấn đề này, Avestar đã quyết định đầu tư vào một hệ thống quản trị màu sắc (CMS) chuyên nghiệp.
CMS đã giúp Avestar thiết lập một "ngôn ngữ giao tiếp" chung giữa doanh nghiệp và khách hàng, đặc biệt là các thương hiệu lớn. Nhờ đó, quá trình giao tiếp và truyền đạt yêu cầu về màu sắc trở nên chính xác và hiệu quả hơn. Ngoài ra, CMS còn giúp Avestar giảm thiểu thời gian chỉnh sửa file in, tăng độ ổn định của chất lượng in và giảm thiểu lãng phí nguyên vật liệu.
Với hệ thống CMS, Avestar đã đạt được những kết quả đáng kể như tăng thời gian khai thác máy in, giảm lượng giấy thải, rút ngắn thời gian pha mực và nâng cao hiệu suất tổng thể của hệ thống máy in. Điều này không chỉ giúp Avestar tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao uy tín và sự hài lòng của khách hàng.
Qua câu chuyện của Avestar, có thể thấy rằng, việc đầu tư vào một hệ thống quản trị màu sắc là một quyết định đúng đắn đối với các doanh nghiệp in ấn muốn nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, đồng thời mở rộng cơ hội hợp tác với các thương hiệu lớn.
Cùng e-Print&Pack theo dõi một số hình ảnh khác tại hội thảo.
Theo dõi e-Print&Pack để tiếp tục cập nhật những tin tức thị trường mới nhất.
Biên soạn: e-Print&Pack